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標題

Intel 前總裁Andrew S. Gro的六力分析概念


問題


六力分析的概念乃Intel前總裁AndrewS.Grove(1996)，以Porter(1980)的五力分析架構為出發點，重新探討並定義產業競爭的六種影響力。他認為影響產業競爭態勢的因素分別是:1.現存競爭者的影響力、活力、能力；2.供應商的影響力、活力、能力；3.客戶的影響力、活力、能力；4.潛在競爭者的影響力、活力、能力；5.產品或服務的替代方式(substitution)；6.「協力業者」的力量。我想找有關這份發表文件的來源要寫專題用的請不要給我已整理過的文件我需要的是原始文件感恩囉


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ANDREW GROVE 六力分析 一、現存競爭者的影響力、活力、能力 產業中廠商家數的多寡是影響競爭強度的基本要素，除此之外，競爭者的資金充裕、同質性、產業產品的戰略價值以及退出障礙的高低都會影響同業競爭強度。 現存競爭者強度通常受到下列因素影響： (一)產業成長速度慢 (二)高固定或庫存成本 (三)產業內存在眾多競爭對手 (四)轉換成本高 (五)多變的競爭者 (六)高退出障礙 (七)高度策略性風險 以上是其中一項 工研院 http://www.ipc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=77


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